上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，优酷以前电动两轮车业务在公司内是小弟，优酷2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，自动根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。第一个主要原因：续费醒项目越大，续费醒政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

不提2.找到跨界的现实中的参照系。《思考，优酷快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，自动不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，续费醒该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：续费醒蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，不提前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

比如，优酷一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，优酷他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

真正想要让大项目按时、自动按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。外部视角看到整体、续费醒看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，不提除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，不提几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。优酷2.找到跨界的现实中的参照系。

卡尼曼在《思考，自动快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，自动就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。续费醒计划赶不上变化就是这个意思。